中國慶華新疆消息（郭茂）8月1日，熱電車間在車間會議室組織召開了安全生產專題會議，安環(huán)部領導及車間班組長以上管理人員參加了會議，會議由車間主任盛玉飛主持。會議的召開對車間未來安全生產管理工作具有指導性意義。

    一、吸取教訓，深刻反思，不可越過安全生產紅線

    會上，全員學習了新疆宜化“7.26”事故案例，每一位員工都深刻地認識到了安全生產事故給員工個人及企業(yè)帶來的深重災害。會議要求每一名員工要吸取教訓，將人身安全和設備安全放在工作第一位，時刻防范事故發(fā)生，時刻警惕不能越過安全生產這條紅線。

    二、安全第一，上下一心，嚴抓“三違”不動搖

    安全無小事，但安全是企業(yè)最重要，也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。熱電車間是公司最大的車間，設備多，操作人員多，專業(yè)多。會議要求各班組長積極帶頭，率先垂范，做好守紀律、守規(guī)矩的表率作用。車間制定了嚴格的獎罰制度和措施，對于違反勞動紀律和違章指揮、違章作業(yè)等不良習慣，要從根源上徹底消除。

    同時，會議要求各班組持之以恒開展“班前講安全、班中學習檢查安全、班后總結安全”的安全管理模式，確保勞動紀律和安全意識牢牢印刻在每一位員工平時工作中。

    三、勤巡勤檢，辨識風險，及時排查設備隱患

    只有了解風險、辨別風險，才能防范風險。會議要求風險防范工作必須從車間最基層開始落實。班組是安全生產直接踐行者，對各設備存在的風險和隱患有全面的了解和掌握，會議要求班組長充分發(fā)揮帶頭作用，組織班組人員在工作中必須嚴格履行確保設備安全穩(wěn)定運行的光榮任務，同時要有高度的責任感，確保員工遠離風險災害帶來的嚴重后果。

    四、深入現(xiàn)場，持之以恒，全面提高技術水平

    員工操作水平和業(yè)務技能的高低，直接影響到員工的人身安全和設備的正常運行以及設備的運行周期，會議要求各班組以技術骨干為核心，開展各項培訓與學習活動，加強安全規(guī)程、操做規(guī)程和運行規(guī)程學習。尤其加強新員工培訓學習，組織新老員工定期進行現(xiàn)場和理論專業(yè)考試，做到理論與實踐不脫節(jié)、不滯后，徹底改變督促學習、讓我學習的方式，積極營造大家主動學習、我要學的良好氛圍。

    五、全面預想，明晰思路，提高處理事故的能力

    熱電車間專業(yè)門類復雜，設備種類繁多，車間能否安全穩(wěn)定長周期運行、能否及時應對各種突發(fā)事件，對公司全局穩(wěn)定至關重要。會議要求車間領導班子高度重視對各專業(yè)事故預想和分析，要求各專業(yè)經(jīng)常開展各種事故預想，如：110KV青曲線跳閘、發(fā)電機的孤網(wǎng)運行、廠用電中斷、鍋爐停爐、汽輪機停機等緊急事故的處理方法與步驟及注意事項，確保車間每一位員工都具備事故處理的能力。

    熱電車間在公司及車間正確帶領和嚴格要求下，車間全體員工團結一心，凝心聚力，以此次安全生產專題會為新的起點和轉折點，努力從根本上、源頭上抓好安全管理與技術攻關，保障熱電車間安全穩(wěn)定長周期運行邁上新臺階。