在中國慶華2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上，董事長做了《提高運營質量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話。在企業(yè)當前脫困前行，谷底爬坡的關鍵階段，講話既是對企業(yè)當前實際的全面客觀分析，又是對全體慶華人一次精神的洗禮。作為一名慶華老員工，認清形勢，鼓足干勁，繼續(xù)以飽滿的熱情和創(chuàng)業(yè)的激情腳踏實地的做好本職工作，需要對講話進行深入學習和認真貫徹落實。

    在對2016年工作進行總結回顧時，董事長指出“剛剛過去的2016年是極不平凡的一年。廣大干部職工上下一心，同舟共濟，克服了種種困難，確保了企業(yè)安全、穩(wěn)固發(fā)展。”受經(jīng)濟和行業(yè)形勢影響，企業(yè)近年來經(jīng)受了政策、金融環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的巨大壓力，許多慶華人對企業(yè)前景失去了信心，自身失去了斗志，有的已經(jīng)離開了慶華隊伍。然而，回顧這幾年我們看到，絕大多數(shù)的慶華人，尤其是各個崗位上的骨干和各級領導干部們，仍然抱定信念，信心堅定的與慶華站在一起。正如董事長所說“疾風知勁草，烈火見真金”，我們用行動和事實證明，慶華“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神沒有倒，慶華永不言棄，永不言敗的作風還在繼續(xù)傳遞。慶華人通過艱苦卓絕的努力與企業(yè)并肩前行，與企業(yè)又共同走過了不平凡的一年，并取得了難能可貴的業(yè)績。身為其中的一份子，我們應該對身處這樣一個萬難不摧的極具戰(zhàn)斗力的企業(yè)感到由衷的自豪并繼續(xù)奉獻自己的忠誠和行動。

    在對2017年工作提出的七項要求中，董事長指出，要“不屈不撓，戮力同心，帶領企業(yè)走出困境。成功只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心?！边@段論述，是在企業(yè)處于當前困難階段，也包括今后一個時期內(nèi)對各級干部擺正心態(tài)，調(diào)整定位，主動作為，率先垂范的具體要求。一方面突出一切工作要做到“對結果負責”，困境之中，只能以實實在在的業(yè)績和作為說話，才可以真正幫助企業(yè)解圍脫困；另一方面明確了各級干部必須成為企業(yè)前進的原動力，并切實發(fā)揮引領帶頭作用。結合自己的日常工作，對此感觸頗深：面對兩千余名員工無法按時發(fā)放工資，拖欠社保帶來的一系列問題；面對人員流動性大，員工隊伍不穩(wěn)定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利局面。作為企業(yè)的一名人力資源管理人員，拿出對企業(yè)最大的忠誠和信心，對員工最大的耐心和同情心，發(fā)揮自己的最大努力，多奔走，多協(xié)調(diào)，在自己負責工作范圍內(nèi)解決好遇到的一切困難和問題，最大限度的保證員工隊伍穩(wěn)定和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，自己責無旁貸。自己在工作中面臨的困難和問題，只是當前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營全盤的一個具體和細致的方面，當前，從董事長到企業(yè)高層，都面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，看看他們的堅強意志和主動作為，自己更應該站好崗，解決好這一攤的問題。而作為一名慶華的老員工更要銘記，自己的工作表現(xiàn)和一言一行都代表著對企業(yè)堅定的信念和堅守的意志，必須時刻注意發(fā)揮好帶頭和示范作用，去影響和激勵更多的人。

    董事長在講話中要求“注重黨群建設，強化宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，維護集體大利益--弘揚講正氣，講團結，比貢獻，不言棄--用鮮活生動的典型事例宣傳、倡導和詮釋企業(yè)文化”。一個人身處艱難困境時，需要強大的信仰和精神動力支撐自己，一個企業(yè)在面臨困難時，也需要從其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程形成的文化中汲取能量。作為一名人力資源管理者，我深刻了解企業(yè)文化的精神支柱作用，而員工身邊的典型事例和榜樣是宣揚企業(yè)文化，弘揚正能量最直接有效的教材。為此，我們在春節(jié)復工伊始就在新疆集團黨委的部署和工會的協(xié)助下，籌備開展了以“學習員工楷模，助力企業(yè)發(fā)展”為主題的員工楷模先進事跡宣傳教育系列活動，安排了先進事跡展覽、專題報道和事跡報告會等活動。旨在用員工最近但卻最能直接詮釋慶華文化特別是“五個特別”精神的員工楷模們的先進事跡教育和引導廣大員工。用楷模們愛崗敬業(yè)、勤奮進取，特別是在企業(yè)攻堅克難階段表現(xiàn)出的對企業(yè)高度的忠誠、強烈的責任感、與企業(yè)共進退的擔當精神去影響和激勵更多的慶華人。

    在今年的講話中，董事長用獨立章節(jié)著重強調(diào)了年輕干部隊伍建設工作，指出“要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道，搭建科學精準的選人用人平臺。要培養(yǎng)和選拔一批德才兼?zhèn)?，工作能力強，專業(yè)技術扎實的青年員工到管理崗位和專業(yè)技術崗位--堅持“人品好、業(yè)務精、作風硬”的干部選拔標準”。作為慶華的一名年輕干部和管理人員，我對此有兩方面的理解和認識，一方面，自己是慶華大力培養(yǎng)和選用年輕干部的“受益者”，能在這樣一個廣闊的事業(yè)平臺上得到成長發(fā)展的機遇，得到企業(yè)巨大的信任和支持，必須深刻了解和明白自己“從哪里來，到哪里去，怎樣去做”，并用實際行動去詮釋對這一問題的認識。另一方面，自己所負責的人力資源部門是培養(yǎng)和選拔任用干部的直接責任單位，加強年輕干部隊伍建設，完善人才梯隊是我們應該和必須開展好的核心工作之一。為此，我們進一步完善了新疆慶華的后備干部選拔、培養(yǎng)和任用制度，用更科學和全面的標準選拔干部，更精準和有針對性的體系培養(yǎng)干部，更規(guī)范和嚴謹?shù)某绦蛉斡酶刹?。力爭?017年建立起一支德才兼?zhèn)?、配置合理的后備干部隊伍，并選拔出其中的優(yōu)秀分子充實到各級領導崗位。慶華的事業(yè)需要有優(yōu)秀的接班人去繼承和發(fā)揚光大，慶華的希望就孕育在今天在各個崗位上辛勤努力，踏實進取的年輕人之中。

    “抓鐵留痕，踏石有印”，這擲地有聲，簡約形象的八個字，是對慶華人工作作風和標準最精準而嚴格的要求。學習董事長講話精神，入腦入心是起點，貫徹落實是過程，切實有為才是目標。我們要把講話精神在學透悟徹的基礎上落實到每時每刻的實際工作中，真正取得實效和業(yè)績，為我們共同的事業(yè)添一把火，助一把力。為企業(yè)早日擺脫困境，再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。

    （來源：新疆集團人力資源副總監(jiān) 孫伯陽）